{"id":4402,"date":"2024-04-18T12:07:18","date_gmt":"2024-04-18T10:07:18","guid":{"rendered":"https:\/\/leherpeurparis.com\/?p=4402"},"modified":"2024-04-18T12:12:01","modified_gmt":"2024-04-18T10:12:01","slug":"en-revue-leherpeur-paris-et-le-defi-invitent-le-secteur-de-la-mode-a-se-reinventer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leherpeurparis.com\/en\/etudes\/en-revue-leherpeur-paris-et-le-defi-invitent-le-secteur-de-la-mode-a-se-reinventer\/","title":{"rendered":"En revue : Leherpeur Paris et le D\u00e9fi invitent le secteur de la mode \u00e0 se r\u00e9inventer"},"content":{"rendered":"\n
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Otto Masters pour Nastymagazine<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Parler de l’avenir de la fili\u00e8re mode fran\u00e7aise : un challenge d’envergure \u00e0 l’heure o\u00f9 les enseignes moyen de gamme et de plus en plus de labels voient les fondements de leur mod\u00e8le \u00e9conomique d\u00e9stabilis\u00e9s. Mais un challenge n\u00e9cessaire qu’ont relev\u00e9 les \u00e9quipes du cabinet Leherpeur Paris missionn\u00e9es par le D\u00e9fi.

La mission du D\u00e9fi, qui finance de nombreuses initiatives dans le secteur de la mode, est justement\u00a0\u00ab de soutenir et d’acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement et la transformation des acteurs de la\u00a0mode<\/em>\u00a0et de l’habillement fran\u00e7ais. \u00bb Pour cela, et alors que l’institution dirig\u00e9e par Clarisse Reille doit d\u00e9finir son nouveau contrat d’objectif et de performance 2024-27, le D\u00e9fi et les f\u00e9d\u00e9rations du secteur ont command\u00e9 une \u00e9tude prospective dont les r\u00e9sultats ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s ce 15 avril. Celle-ci s’est appuy\u00e9e sur des entretiens avec des experts de la distribution, du luxe, de la formation et de la RSE, auxquels s’ajoutent des \u00e9changes avec des \u00e9tudiants ainsi qu’une analyse des attentes des consommateurs.

\u00ab L\u2019objectif \u00e9tait d\u2019arriver \u00e0 des solutions qui am\u00e8nent des r\u00e9ponses et permettent \u00e0 ce secteur de continuer d\u2019\u00eatre leader en repr\u00e9sentant plus de 150 milliards d\u2019euros de chiffres d’affaires \u00bb<\/em>, explique Clarisse Reille.<\/p>\n\n\n\n

Oser tout repenser de A \u00e0 Z<\/h2>\n\n\n\n

Il en ressort 10 points cl\u00e9s qui ont permis au D\u00e9fi et \u00e0 Leherpeur Paris de livrer trois pistes qui pourraient permettre de \u00ab r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer la fili\u00e8re mode. \u00bb<\/strong> Il s’agit d’investir dans l’humain, en revoyant\u00a0le management et adapter la formation, renforcer la singularit\u00e9 de la mode fran\u00e7aise et europ\u00e9enne en travaillant sur la responsabilisation sur l’ensemble de la fili\u00e8re et enfin replacer la cr\u00e9ation au c\u0153ur sur le produit mais aussi sur l’image et l’exp\u00e9rience.

\u00c0\u00a0l’\u00e9coute du propos port\u00e9 par l’\u00e9quipe du cabinet, tout l’enjeu pour les acteurs tient d’abord \u00e0 une remise en question de leur approche. Les premiers points identifi\u00e9s sont en effet \u00ab revoir les sch\u00e9mas de pens\u00e9e \u00bb, passer \u00e0 \u00ab une approche \u00e9cosyst\u00e8me \u00bb mais aussi \u00ab renforcer sa singularit\u00e9 \u00bb et \u00ab transcender les crit\u00e8res de tra\u00e7abilit\u00e9 et de transparence \u00bb ou encore \u00ab repenser sa cha\u00eene de valeur. \u00bb

Concr\u00e8tement cela signifie construire les collections autrement et revoir les articulations pour produire moins, mais aussi ma\u00eetriser la data pour \u00ab d\u00e9montrer son engagement \u00e0 ne plus suivre les anciennes pratiques. \u00bb Pour faire face aux enjeux de responsabilit\u00e9 sociale et environnementale, technologiques ou digitaux, des attentes des salari\u00e9s ou encore des atouts pour cr\u00e9er, l’\u00e9tude pousse au d\u00e9veloppement d’un \u00ab esprit de corps \u00bb et incite m\u00eame \u00e0 l’\u00e9quivalent d’un \u00ab plan Marshall \u00bb, avec des outils et un vocabulaire partag\u00e9. \u00ab Plus que tout autre secteur, la mode est le reflet de la soci\u00e9t\u00e9, avancent les auteurs de l’\u00e9tude. C’est un secteur qui a une puissance de r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration que n’ont pas d’autres secteurs, il faut s’appuyer sur cette puissance pour se r\u00e9inventer. Proposer un nouveau lexique ou de nouveaux moments de rencontre. \u00bb<\/em><\/strong>

Leherpeur Paris analyse aussi les diff\u00e9rents segments de march\u00e9 et, m\u00eame s’il est malmen\u00e9, envisage un avenir pour le moyen de gamme en France. \u00ab La mode accessible est coinc\u00e9e entre une mode fonctionnelle venue des USA et une ultra fast-fashion venue d\u2019Asie : il y a certainement une voie europ\u00e9enne voire fran\u00e7aise \u00e0 trouver. \u00bb<\/em><\/strong>

En repensant sa cha\u00eene de valeur, le secteur doit selon l’\u00e9tude, d\u00e9velopper son potentiel dans l’\u00e9conomie de la r\u00e9utilisation et du r\u00e9emploi.\u00a0Un \u00e9l\u00e9ment parmi d’autres qui doit permettre de renforcer la singularit\u00e9 de la mode fran\u00e7aise et europ\u00e9enne. Le luxe est un levier qui doit permettre de donner un \u00e9lan \u00e0 l’ensemble du secteur. \u00ab Il faut utiliser le pouvoir incroyable des Fashion Weeks de Paris, estime Clarisse Reille. Utiliser cette base pour aller plus loin, pour montrer combien la mode fran\u00e7aise peut proposer de nouvelles solutions et de nouveaux futurs. \u00bb <\/em><\/strong>

Pour remettre au c\u0153ur la cr\u00e9ation, les auteurs de l’\u00e9tude avancent que celle-ci ne se limite plus au dessin et \u00e0 l’esth\u00e9tique mais \u00e0 l’exp\u00e9rience ainsi qu’\u00e0 toutes les nouvelles technologies qui peuvent \u00ab permettre de penser et de concevoir la cr\u00e9ation sous d’autres angles. \u00bb \u00a0La fili\u00e8re doit s\u2019emparer de la tech et de la science aux bons endroits, avance l’\u00e9tude, en utilisant qualitativement les donn\u00e9es.

Pour le D\u00e9fi et Leherpeur Paris, les acteurs doivent avoir \u00ab la volont\u00e9 de revoir les choses de A \u00e0 Z. C’est important \u00e0 tous les niveaux de ce que vit la fili\u00e8re et lui permettre de garder la longueur d’avance sur le sujet de la cr\u00e9ation dans la mode. \u00bb\u00a0 Au c\u0153ur du changement, selon l’\u00e9tude, se situe l’humain. Et c’est clairement l\u00e0 que le secteur fait face \u00e0 un d\u00e9fi majeur : l’\u00e9tude relevant les difficult\u00e9s du secteur \u00e0 attirer les talents. \u00c0 cet \u00e9gard, la remise en question des organisations manag\u00e9riales, consid\u00e9r\u00e9es comme rigides et peu empathiques, appara\u00eet comme une priorit\u00e9 face \u00e0 de nouvelles attentes des salari\u00e9s. Le rapport au travail est en effet questionn\u00e9 dans le monde entier. Le cabinet Leherpeur pointe notamment\u00a0un\u00a0\u00ab<\/em> middle management<\/em>\u00a0qui bloque le progr\u00e8s, des chefs de produit enferm\u00e9s dans des grilles de compr\u00e9hension du monde obsol\u00e8tes. \u00bb Pour avancer sur ce point central, les auteurs pr\u00e9conisent l’entr\u00e9e de profils nouveaux, comme des ing\u00e9nieurs et des cr\u00e9atifs, \u00ab<\/em> pour limiter l’entre-soi \u00bb du secteur mais aussi en d\u00e9veloppant des formations pour avoir des profils hybrides apportant la ma\u00eetrise de la data, l’appropriation de l\u2019\u00e9conomie circulaire et l’\u00ab<\/em> amour de la cr\u00e9ation. \u00bb

Pour faire face au d\u00e9fi de la d\u00e9cennie, les entreprises de mode vont donc devoir changer leurs grilles de lecture. Un changement de culture et de vision qui germe dans nombre de soci\u00e9t\u00e9s. Reste que pour un secteur majeur de l’\u00e9conomie fran\u00e7aise, le D\u00e9fi en appelle aussi \u00e0 un financement renforc\u00e9 de l’\u00c9tat pour accompagner ces transformations.<\/p>\n\n\n\n

Olivier Guyot pour Fashion Network<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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